Bronnen van Innovatie

Waarom innoveren als innovateur meestal niet er het grootste voordeel uithaalt?
Rol van de dominante strategie (krijgt soort standaard)

Innovatie kan onstaan uit verschillende bronnen (Schilling)
 uit individuen, ‘uitvinders’ die vaak oplossingen zoeken voor eigen behoeften
 universiteiten
 samenwerking tussen verschillende bedrijven

 Bedrijven
-> Research & Development (R&D)
= technology push
- speurt permanent naar vernieuwingen

-> Onderzoek & Ontwikkeling (O&O)
= market pull
- signaal komt van de klant
- ontwikkeld volgens de wensen van de klant

 Niet voor alle bedrijven weggelegd is om een fast follower te zijn
-> visie op het creëren van een massamarkt
-> doorzettingsvermogen
-> hoge financiële toewijding
-> volgehouden innovatie
-> inzet van activa

Dominant design
= in sommige sectoren kan een product of procesarchitectuur ontstaan die een productcategorie domineert, 50 procent of meer van de markt inneemt en nauwelijks nog te wijzigen is, een soort standaard