Concurrerend krachtenveld van leiding geven
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Lees 1020 keer
Tegenstellingen & spanningsvelden
Individueel belang Willen Differentiatie Sturing Taakgerichtheid | Collectief belang Kunnen Integratie Zelfcontrole Mensgerichtheid |
Concurrerend krachtenveld
- 3 dimensies:
- sturend = zelfregelend
- rationeel = sensitief – intuïtief
- resultaatzoekend = stabiliserend
- Ondernemer = resultaatzoekend, sturend & sensitief-intuïtief
- Manager = sturend, resultaatzoekend & stabiliserend
- 6 krachten:
- sturend:
- beheersing van processen
- controle
- macht
- centralisatie (H&V)
- persoonlijke verantwoordelijkheid opnemen
- sterk leiderschap
- onafhankelijkheidsstreven
- operationele betrokkenheid
- rationele:
- analyse
- feiten & cijfers
- systemen
- algemene wetmatigheden
- efficiëntie binnen organisatie
- concepten & theorieën
- logica & systematiek
- depersonaliseren
- Stabiliserend:
- Continuïteit & stabiliteit
- Evenwicht
- Voorspelbaarheid
- Bedrijfsethiek & -cultuur
- Historiek
- Lange termijn relaties met stakeholders
- Zelfregulerend:
- Leervermogen leden
- Interne sturing
- Zelfstandigheid medewerkers
- Delegeren
- Decentralisatie
- Sensitief-intuïtief:
- Warm-menselijke contacten
- Persoonlijkheid leden
- Breed netwerk van contacten snel opbouwen
- Gericht op buitenwereld
- Unieke van situaties & personen
- Alle zintuigen gebruiken
- Specifieke tot zich laten doordringen
- Resultaatzoekend:
- Groei
- Verandering & beweging
- Actie & initiatief
- Ondernemerschap
- Doen & volhouden
- KT resultaten
- Snelheid in reageren
- Vereenvoudigen
- sturend:
