Onderscheid manager – ondernemer

Ondernemer

Manager

Strategische oriëntatie

*Gedreven door opportuniteiten

*Gedreven door kortstondigheid bestaande opportuniteiten

*gedreven door planning en strategie

Betrokkenheid t.a.v. de opportuniteit

*handelt op KT

*snelle besluitvorming, wendbaarheid, flexibiliteit

*rekening houden met beperkt aantal elementen

*tragere besluitvorming

*betrokkenheid in bepaalde richting is veel groter

Inzet van middelen

*lagere betrokkenheid

*tijdelijk beschikbare middelen

*zoekt naar wendbaarheid en flexibiliteit

*grotere betrokkenheid

*zoekt middelen die langer beschikbaar zijn en waartegen-over engagementen ook groter

Controle van middelen

*streeft naar weinig controle over weinig middelen

*reduceert op die wijze risico en verhoogt flexibiliteit

*streeft naar veel controle over veel middelen

*verhoogt op die wijze status en macht

Structuren

*vlak

*weinig hiërarchisch

*zelf management

*hiërarchisch

*autoritair

*zeer gestructureerd