Ontwerpen productiesysteem

*Productiesysteem = 2 grote blokken:

• Materiële infrastructuur:
  • Operating Units (productieplants):
    • Vestigingsplaats:
      • Afzetmarkt
      • Inputmarkt
    • Grootte, aantal en focus units:
      • Verwachte totale marktvraag
      • Schaaleffecten
      • Mate van focus (specialisatie)
  • Capaciteit:
    • Reactieve capaciteitsopbouw = Proactieve capaciteitsopbouw
    • Volgstrategie = Vlakstrategie
    • Ploegenstelstel
  • Productieproces:
    • Continuïteit:
      • Projectenbouw:
        • Product éénmalig karakter
        • Complex, lange duur
      • Stukproductie (job shop):
        • Beperkt volume
        • Aard; duur en volgorde activiteiten specifiek voor bepaald product
        • Kleinere omvang dan bij projecten
        • Productiefactoren permanent georganiseerd
      • Serie- of batchproductie:
        • Beperkt gamma van relatief gelijkaardige producten
        • Aard, duur & volgorde bewerkingen gelijkaardig
      • Continue productie (steeds hetzelfde product):
        • Lijnproductie:
          • Voldoende groot volume eenzelfde product/familie
          • Bepaalde doorlooptijd en cyclustijd
          • Procesproductie (continue stroomproductie):
            • Flow-karakteristieken
            • Volume voldoende groot
    • Automatisatie:
      • Mogelijkheid van proces om gegeven stel taken uit te voeren zonder directe menselijke tussenkomst
      • Zelf controleren & aanpassingen uitvoeren
      • Verticale automatisatie:
        • Mate waarin menselijke activiteiten geautomatiseerd zijn
      • Horizontale automatisatie:
        • Aantal bewerkingen dat geautomatiseerd is
        • Automatisatie van de integratie van activiteiten (e-management)
    • Lay-out:
      • Manier waarop werkcentra geschikt zijn
      • Functionele lay-out (proces lay-out):
        • Groeperen machines die eenzelfde functie vervullen
        • Typisch voor stukproductie
        • Bevordert bezettingsgraad
      • Product lay-out (lijn-lay-out):
        • Schikking bepaald door bewerkingen en volgorde
        • Vooral bij continue productie & grote serieproductie
        • Bevordert doorstroming product
  • Productiemethodes:
    • Uitsplitsen proces in elementaire bewerkingen
    • Vastleggen productiemethodes & standaarden en normen
    • Keuze gereedschap & machines
    • Groeperen activiteiten tot productietaken
    • Tijds- en bewegingsstudies zijn hierbij onmisbaar
  • Spanwijdte proces:
    • Mate van verticale integratie van productiegebeuren
      • Make
      • Buy
      • Partnership
  • Voorraden:
    • Vormen:
      • Grondstoffen
      • Halffabrikaten
      • Afgewerkte producten
    • Strategie & efficiënte bepalen:
      • Rol
      • Grootte
      • ligging
• Beheerssystemen:
  • Productieplanning:
    • Bepalen welke en hoeveel producten/diensten wanneer en gedurende welke periode moeten geproduceerd worden
    • Rekening houden met:
      • Capaciteit
      • Verkoopsvooruitzichten
      • Openstaande orders & aanwezige voorraden
      • Leveringstermijnen
      • Prioriteiten ~ dringendheid
    • Hierbij is onderneming afhankelijk van omgeving
  • Productiecontrole:
    • Verzamelen info om voortgang productie op te volgen
  • Kwaliteitsbeheer:
    • Zorgen dat afgeleverde producten/diensten beantwoorden aan de gestelde kwaliteitseisen
    • Kwaliteitscontrole:
      • Controle geleverde kwaliteit na de feiten
    • Integrale Kwaliteitszorg (IKZ):
      • Op voorhand waarborgen dat gewenste kwaliteit wordt geproduceerd
      • Doorheen het ganse proces & onderneming
  • Tewerkstellingspolitieken:
    • Toepassen HRM politieken in de productieomgeving
  • Organisatiestructuur productie-afdeling:
    • Manier waarop de taken zin toegewezen en gegroepeerd in afdelingen, departementen of diensten en de manier waarop die taken worden gecoördineerd
  • Managementcontrolesystemen:
    • Systemen die men heeft opgezet bedoeling om de performantie van de productie, afdelingen en managers te meten, op te volgen en eventueel te belonen
    • Afgestemd op strategisch belangrijke objectieven