Menu

Soorten structuurtypes (typologieën)

Indien elke bouwsteen van de organisatiestructuur wordt ingevuld en alle ingevulde bouwstenen worden samengebracht dan krijgt de organisatiestructuur concreet vorm. Al naargelang de invulling resulteert het totaalbeeld in een andere soort of een ander type van organisatiestructuur. Een organisatietypologie groepeert een aantal alternatieve soorten van organisatiestructuren.

TYPOLOGIE

SOORTEN ORGANISATIETYPES

Een typologie geïnspireerd op de bouwsteen departementalisatie

Functionele organisatiestructuur:

  • ·De departementalisatie is gebaseerd op functionele specialismen

Divisionele organisatiestructuur:

  • ·De departementalisatie is gebaseerd op markten

Matrixorganisatiestructuur:

  • ·De departementalisatie is gebaseerd op functionele specialismen en markten (dubbele gezagslijn)

Burns and Stalker

Mechanistische organisatiestructuur:

  • ·Verdoorgedreven taakspecialisatie
  • ·Coördinatie verloopt via regels, procedures en directe supervisie
  • ·Meeste besluitvormingsprocessen zijn gecentraliseerd
  • ·Kleine span of control en groot aantal hiërarchische niveaus

Organische organisatiestructuur:

  • ·Lage taakspecialisatie
  • ·Coördinatie verloopt via wederzijds overleg
  • ·Meeste besluitvormingsprocessen zijn gedecentraliseerd
  • ·Grote span of control en klein aantal hiërarchische niveaus

Mintzberg

Eenvoudige organisatiestructuur:

  • ·Functionele departementalisatie
  • ·Coördinatie verloopt via directe supervisie en er zijn (bijna) geen regels
  • ·Centralisatie van de besluitvormingsprocessen
  • ·Grote span of control en een beperkt aantal hiërarchische niveaus

Machinebureaucratie:

  • ·Functionele departementalisatie
  • ·Coördinatie verloopt via regels en procedures die betrekking hebben op werkprocessen
  • ·Centralisatie van de besluitvormingsprocessen
  • ·Smalle span of control en een groot aantal hiërarchische niveaus

Professionele bureaucratie:

  • ·Functionele of marktgerichte departementalisatie
  • ·Coördinatie verloopt via regels en procedures die betrekking hebben op de input
  • ·Mix van gecentraliseerde en gedecentraliseerde besluitvormingsprocessen
  • ·Smallere span of control en een minder groot aantal hiërarchische niveaus

Divisiestructuur:

  • ·Marktgerichte departementalisatie
  • ·Coördinatie verloopt via regels en normen die betrekking hebben op de output
  • ·Decentralisatie van de besluitvormingsprocessen naar het niveau van de divisies

Adhocratie:

  • ·Functionele of marktgerichte departementalisatie, maar soms ook een modulaire
  • ·Coördinatie verloopt via wederzijdse aanpassingen
  • ·Decentralisatie van de besluitvormingsprocessen
  • ·Brede span of control en dus weinig hiërarchische niveaus

Relevante artikels

Advies nodig?

Vraag dan nu een gratis en vrijblijvende scan aan voor uw website.
Wij voeren een uitgebreide scan en stellen een SEO-rapport op met aanbevelingen
voor het verbeteren van de vindbaarheid en de conversie van uw website.

Scan aanvragen