Zes dimensies van strategie

Patroon van beslissingen
Lange termijn doelen:
- Definiëren LT doelen
- Activiteiten kunnen gemakkelijk aan KT doelen aangepast worden
- Middelen steeds in overeenstemming met doelen
Competitief domein
Concurrentievoordeel
Differentiatie in managementtaken:
- Top management à ONDERNEMINGSSTRATEGIE (corporate management); strategie bedrijf in het geheel
- Middle management à CONCURRENTIESTRATEGIE (business management): activiteiten nodig voor verhogen competitieve positie
- Uitvoerend management à FUNCTIONELE STRATEGIE (functional strategy): competenties ontwikkelen voor behouden concurrentievoordeel
Bijdrage tot belanghebbenden:
- STAKEHOLDERS = iedereen die de gang van zaken binnen de onderneming beïnvloedt of erdoor beïnvloed wordt