Redenen voor alliantievorming
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
*Ontwikkelingen in de omgeving
- Omgevingsturbulentie:
- Omgeving = snel veranderend, onvoorspelbaar & complex
- Flexibiliteit vaak problematisch voor grote ondernemingen
- door alliantie: snel en tegelijk kostenefficiënt en flexibel reageren
- Globalisatie van concurrentie:
- Noodzaak tot globaliseren activiteiten vormen grensoverschrijdende netwerken
- Toenemende concurrentiedruk:
- Kan leiden tot risicobeperkingen in pre-competitieve waardecreërende activiteiten (R&D) niet mogelijk voor individuele ondernemingen
*Ontwikkelingen inzake producten en markten:
- Complexiteit van producten:
- 1 onderneming kan nog onmogelijk aan alle vereisten voldoen
- Verkorting levenscyclus producten:
- Onmogelijk voor individuele onderneming voldoende rendement te halen uit investeringen precompetitieve ontwikkelingsallianties
- Branchevervaging:
- Samenwerking tussen ondernemingen die voorheen in relatief gescheiden sectoren actief waren
- Productintegratie & systeemaankoop:
- Klanten verwachten totaalpakketten
- allianties tussen componenten – producenten en OEM-ers of systeembouwers
- Customisatie:
- Noodzaak zeer dicht bij markt te staan samenwerking in bedrijfskolom
- Complexere competitieve vereisten:
- Leidt tot ‘back to basics’ beweging
- uitbesteding & outsourcing (verticale integratie)
*Ontwikkelingen inzake middelen:
- Beperkte beschikbaarheid van middelen:
- samenwerking waarbij beperkte middelen op flexibele manier worden verdeeld
- Verhoogde risico’s:
- Delen van kosten voor ontwikkeling tussen aantal partners
- Hybridisatie van technologieën:
- Technologie-split en markt-split vallen niet langer samen
- ondernemingen gedwongen tot samenwerking met anderen
