Betrokkenheid van HRM bij het veranderingsgebeuren
Zelf als je de vier bovenstaande rollen vervult zal je toch nog een verschil in impact zien op de beslissingen: het hangt er vanaf wanneer je betrokken wordt bij het beslissingsproces:
- Waardegedreven HRM: Het probleem is nog niet gedefinieerd, je kan jouw waarden mee doorduwen bij de betekenis die aan het probleem wordt gegeven
- HRM als intelligente toolbox: Het probleem is gedefinieerd, het gaat mee een oplossing zoeken met het lijn management met hulp van HR instrumenten.
- Uitvoerend HRM: Zo snel mogelijk een oplosiing zoeken, vb snel een interimarbeider sturen.
- Reactief HRM: enkel nog betrokken lijnmanagement.
- DOEL: als je te laat verwittigd wordt de pijlen proberen omdraaien om dat probleem in de toekomst te vermijden. Zo wordt je in het vervolg vroeger betrokken.
