Lidmaatschap vs. Prestaties

Prestatie als beloningsgrondslag:

= Toekenning van een bijzondere beloning, als extra op het baste inkomen, bij het voldoen door de medewerkers aan vooral afgesproken prestaties.
+ punten:

* Stimuleren om u doelstellingen te halen

* Ideaal voor individuele differentiatie bij zelfde functies

* Faciliteert meer de ondernemingsgerichte cultuur

* Verhoogt de productiviteit

* Risico op te grote focus op geld

* Consequent implementeren: risico op te hoge loonkost

* Managers vaak niet in staat om het systeem goed te sturen

* ‘Zwakkeren’ binnen de organisatie vallen uit de boot

* two factor theory:

° Hygiëne: belangen als basis voor tevredenheid, maar zorgen er niet voor dat de WN tevreden is:

indien niet aanwezig: demotiverend, indien aanwezig: neutraal.

° Real motivators: Motiverend indien aanwezig

=> akkoord

=> juist zie theorie X of theorie Y

* Belonen: bestaand gedrag versterken

* Bestraffen: gedrag wijzigen (= moeilijk!!!)

=> akkoord, geeft dezelfde resultaten

Hiërarchisch vs. gelijkheid
Kwalitatieve beoordelingscriteria (goed voor feedback) vs. kwantitatieve criteria (score)
Ontwerpkenmerken
- Vast loon vs variabel loon
- Variabel loon vs variabel loon
- Voordelen vs voordelen (steeds belangrijk)
- Intrinsieke motivatie vs extinsieke motivatie
- Toepassing
  - Geheim belonen vs. Open belonen
  - Autoritair vs. Participatief