Organisational culture “SaHaRaV”
Van ‘schil’ naar ‘kern’:
- Symbols: Het uiterlijk van het bedrijf, geeft de eerste indruk.
- Heroes: Mensen die een grote impact hebben (gehad) op het bedrijf: een weergave van wat in het bedrijf belangrijk geacht wordt. Voorbeeld: Bill Gates bij Microsoft. Bij fusies moeten nieuwe helden gezocht worden, het voordeel is wel de overbrenging van waarden.
- Rituals: gedragingen die quasi onbewust worden voortgebracht.
Voordeel: automatisch aanpassen.
Nadeel: als het je eerste werk is kan het wrevel opwekken. Spanningen bij fusies
- Values: Waarden, moeten over verschillende niveaus uitgedragen worden.
pmerking: sterke bedrijfsculturen zijn culturen waar een grotere consistentie is van de waarden over de verschillende lagen.
