Positioning the HRM field
- OB: Organisational Behavior: DOEL (waar streven we naar?)
- HR is een factor die hier invloed op heeft maar het niet rechtstreeks bepaalt.
- OD: Organisational Design: STRUCTUREN
- Lijnorganisatie: werkte niet weer, oplossen door staffdiensten tussen te plaatsen.
- Staff-Lijnorganisatie: staffdienst = strategische cel, houdt zich bezig met bedenken van de strategie van de organisatie, heeft geen beslissingsbevoegdheid. Deze wordt boven de afdeling geplaatst om onafhankelijkheid te bewaren.
Probleem: wanneer er geen werk meer voor is creëren ze zelf werk voor zichzelf.
- Projectorganisatie: Normaal is de lijnorganisatie van toepassing en wanneer er problemen opduiken, worden de oorspronkelijke staffcellen samen in een projectgroep gezet. Eens het probleem opgelost is valt deze projectgroep weer uiteen en hebben ze nog hun gewoon werk (zoals in de lijnorganisatie)
- Matrixorganisatie: (nu) het spanningsveld tussen eigenbelang en dan van de klant internaliseren. (vb zie cursus)
- Business Unit organisatie: voor elke business een verantwoordelijke, werkt goed want ‘entrepreneurship’ wordt opgeroepen.
Nadeel: verhoogde interne competitie.
- HRM: STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY: een kleine wijziging brengt onmiddellijk grote wijzigingen in het gedrang, de structuur moet mee aangepast worden.
- Conclusie:
- OB = doel, dit moet bereikt worden door na te denken over OD en HRM.
- Er is geen juiste structuur, men moet binnen een tijdsinterval kijken.
