Values
- Gepubliceerd in Filosofie
- Reageer als eerste!
- Waarden, moeten over verschillende niveaus uitgedragen worden.
Opmerking: sterke bedrijfsculturen zijn culturen waar een grotere consistentie is van de waarden over de verschillende lagen.
Menu
Rituals
- Gepubliceerd in Filosofie
- Reageer als eerste!
- gedragingen die quasi onbewust worden voortgebracht.
Voordeel: automatisch aanpassen.
Nadeel: als het je eerste werk is kan het wrevel opwekken. Spanningen bij fusies
Heroes
- Gepubliceerd in Filosofie
- Reageer als eerste!
Mensen die een grote impact hebben (gehad) op het bedrijf: een weergave van wat in het bedrijf belangrijk geacht wordt. Voorbeeld: Bill Gates bij Microsoft. Bij fusies moeten nieuwe helden gezocht worden, het voordeel is wel de overbrenging van waarden.
HRM: STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY
- Gepubliceerd in Filosofie
- Reageer als eerste!
- een kleine wijziging brengt onmiddellijk grote wijzigingen in het gedrang, de structuur moet mee aangepast worden.
- Conclusie:
- OB = doel, dit moet bereikt worden door na te denken over OD en HRM.
- Er is geen juiste structuur, men moet binnen een tijdsinterval kijken.
De paradox van gerechtigheid
- Gepubliceerd in Filosofie
- Reageer als eerste!
1) “De Westerse wereld (kapitalisme) is fundamenteel gebaseerd op het principe van ‘ongelijkheid’ (sommigen kunnen het beter doen dan anderen), maar dit zal enkel aanvaardbaar zijn op lange termijn in een democratie waarin iedereen ‘dezelfde kansen’ heeft om die ‘ongelijkheid’ na te streven.”
De paradox van het individu:
- Gepubliceerd in Filosofie
- Reageer als eerste!
“Aan de ene kant de nodd om ‘zichzelf te zijn en te worden’, aan de andere kant de vraag: ‘Wie vertegenwoordig je?’”
