Man-vrouwverschillen binnen culturen

Niet alleen van cultuur tot cultuur kunnen uiteenlopende morele principes gelden, maar ook van geslacht tot geslacht. Hieronder worden enkele onderzoeksresultaten getoond die man-vrouw verschillen in meerdere of mindere mate illustreren.

• Gilligan (1982) oppert op grond van onderzoek dat vrouwen zich in hun morele oordelen meer laten leiden door betrokkenheid en zorg en de wens het relatienetwerk in stand te houden dan door regels en abstracte principes van rechtvaardigheid. Deze conclusie komt overeen met onderzoek in Nederland van van Oudenhoven (2008) waarin naar voren komt dat vrouwen deugden als gehoorzaamheid en respect belangrijker vinden dan mannen, terwijl mannen meer waarde hechten aan wijsheid, doelgerichtheid en matigheid van vrouwen.
• Helgesen volgde eind jaren 80 intensief de werkwijze van vijf succesvolle vrouwelijke leiders in de VS. Ze hanteerde dezelfde methode als Mintzberg enige jaren daarvoor had gebruikt bij zijn casestudie van 5 mannelijke leiders: ze volgde de leiders een aantal dagen en keek wat ze dagelijks deden. Haar uitkomsten vergeleek ze met de uitkomsten van het onderzoek van Mintzberg.

Daarbij vond ze duidelijke verschillen.

• De uitkomsten van de onderzoeken van Helgesen en Tannen vertonen veel overeenkomsten. Van belang is wel dat de onderzoeken zijn uitgevoerd in de VS, volgens Hofstede een land met een machocultuur.
• Oppenhuisen vond rond 2000 in haar waardeonderzoek in Nederland enkele significante maar geringe verschillen tussen mannen en vrouwen:
• Vrouwen hechten meer belang aan een sociaal leven dan mannen.
• Vrouwen vinden ontspanning belangrijker dan mannen.
• Vrouwen hebben meer behoefte aan veiligheid zoeken en aan een eigen identiteit.
• Vrouwen vinden gezinsleven belangrijker dan mannen.
• Op ‘empathie tonen’ scoren mannen en vrouwen vrijwel gelijk.
• Onderzoek van Hofstede leidde tot vergelijkbare uitkomsten.
• Volgens Yukl (2003) tonen meta-analyses van sekseverschillen in leiderschap geen overwegend verschil in effectiviteit tussen mannelijke of vrouwelijke leidinggevenden.