1. Waar zullen we actief zijn?
Op welke producten richt ik me ? Op welke markt ?
2. Hoe zullen we succesvol anders zijn?
Ken ik de basis van mijn succes ? Kan/Wil ik deze basis veranderen? Hoe ga ik me positioneren? Hoe ga ik concurreren? …
3. Met wie zullen we actief zijn ?
Met wie ga ik samenwerken ? Waar zitten mijn bondgenoten ? …
Manager moet ook bezig zijn met strategie
Strategisch: Omvattend, belangrijk, lange termijn, voordeel biedend, beter dan de anderen.
Strategie = nomatief
Sceptici zeggen: Strategie niet veel verschil, uitvoering wel !
Kenmerken goeie strategie
Pro-actief
Doet beseffen dat je niet alleen staat op het veld
Maakt gebruik van eigen sterktes, dekt eigen zwaktes in, buit zwaktes van andere uit
Maakt geen nodeloze vijanden
Terreinkennis !
Strategisch management
= Het proces van het groot en blijvend georganiseerd succes
Technologische-aanbodzijde
1830: stoommachines ..
Organisatie ontstaat wanneer een technologie gehanteerd moet worden die het individu of een familie niet aankan
Organisaties werden beperkt in bestaansduur(beperkt tot welomschreven project)
Sociologische verschuiving-aanbodzijde
Rol van de vrouw in de samenleving
1850: juridisch apart statuut
Risico’s beperken
Rechten voor iedereen
Eigendom, leven, vrijheid toegepast door bedrijven
Maatschappij
Moeten van de maatschappij “Licence to operate” krijgen
Bedrijven moeten in maatschappij zijn ingebed
Kunnen alleen floreren als ze beroep kunnen doen op goed opgeleide technici, werkend rechtsysteem,…
Bedrijven hebben overheid nodig om ingewikkelde transacties uit te voeren die typisch zijn voor moderne bedrijfsleven
Stakeholders
Primaire/ Secundaire stakeholders
Sommige relaties = object van gedetailleerd uitgewerkte juridische contracten
Relatie werkgever-werknemer: vastgelegd in sociale wetgeving
Bedrijven: onderworpen aan bijzonder uitgebreide milieuwetgeving
Rijnlandmodel
Europese benadering
Nadruk op maatschappelijke inbedding van bedrijf
Bedrijf zal langetermijnrelaties aangaan met maatschappij waarvan het deel uitmaakt
≠ partijen via intens overleg en wederzijds respect: WIN-WIN relatie uitbouwen
Meeste problemen opgelost via maatschappelijk debat
Nadruk op - Politieke consensus
- solidariteit
- respect voor vakbonden
- consumentenverenigingen
ligt dicht bij Stakeholdermodel
