Verdeling naar functie
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Niet de aard, maar wel de plaats of bestemming is belangrijk.
Menu
Lees meer...
Kostenverdeling naar aard : kostensoort
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Men voegt alle kosten die ontstaan zijn uit het gebruik van eenzelfde productiemiddel samen. VB: inkoop goederen, salarissen, financiële kosten,…
Kostensoorten volgens MAR :
- Aankopen van GS/HS
- Aankopen van HG
- Wijzigingen in voorraad
- Diensten en diverse goederen
- Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
- Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen
- Andere bedrijfskosten
- Financiële kosten
- Uitzonderlijke kosten
NADEEL CLASSIFICATIE : kan niet gebruikt worden als controle en beheersingsmiddel want informatie is geglobaliseerd. Wel nuttig voor verticale en horizontale analyse!
Studie van inputelementen of kostenelementen
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Kosten = in geldwaarde uitgedrukte offers aan productiemiddelen
Men kan kosten op verschillende wijzen klasseren:
- Naar aard
- Naar functie (kostenplaats/kostendrager)
- Naar toewijsbaarheid tot output (direct/indirect)
- Relatie tot volume (vast/variabel)
- Naar tijdsperiode (historische, gebudgetteerde en standaardkosten)
- Naar beheersbaarheid
Betekenis van de analytische boekhouding
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Iedere onderneming zal haar werking grondig analyseren en nagaan over welke elementen ervan zij detailinformatie nodig heeft. Dit gebeurt in iedere onderneming ongeacht de aard. Naargelang omvang en soort activiteit, zal dit proces minder of meer gestructureerd zijn in centra waar men gelijkgerichte activiteiten doet.
Relatie van de boekhouding tot het beslissingsproces in de onderneming
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
De leiding beschikt over schaarse middelen (K, A en materialen) die ze in functie van de doelstelling zo optimaal mogelijk willen benutten.
Leiding is meestal hiërarchisch:
- Topleiding
- Middle management
- Laagste leiding
Elk vervult een functie in de beheersing van het ondernemingsproces:
- Plannen (topniveau met participatie andere niveaus)
- Organisatie
- Leiden
- Controleren
Opdat leiding proces kan handhaven is een informatiestroom noodzakelijk ZOWEL over algemeen gebeuren (alg. boekhouding) ALS over het exploitatiegebeuren (analytische boekhouding).
Boekhoudkundige informatie wordt op diverse wijzen gebruikt :
a) Constaterend : rapporteren van gebeurde
b) Analyserend : uit massa van gegevens tendens zoeken
c) Methodologisch : wanneer men uit de boekhouding ten behoeve van de analyse alleen de methode overneemt
d) Prospectief : vertrekkend van de analyse toekomstige acties gaan berekenen
e) Beheersend, controlerend : gebeuren gaan vergelijken met doelstellingen voor corrigerende acties
Relevantie van de informatie
Informatie relevant als ze gegevens brengt die nuttig zijn voor het oplossen van een probleem.
Kost van de informatie
Informatieverschaffing kost geld! Men moet waarde van extra informatie gaan evalueren t.o.v. de kost.
Beleidsboekhouding
- Gepubliceerd in Boekhouden
- Reageer als eerste!
Bestuur van de onderneming wil planningen maken op basis van de bekomen gegevens. Dikwijls voldoet analytische boekhouding niet => meer gegevens zoeken!
Analytische boekhouding soms onvoldoende aangepast om snelle, relevante beslissingen te nemen en levert soms geen informatie (investeringen).
OPLOSSING? Technieken zoals budgettering, standaard kostencalculatie, kostencalculatie, variabele kostenbenadering, investeringsanalyse en kosten-batenanalyses.
Standaard kostencalculatie – budgettering
Standaardkosten : vooraf formuleren van kwantitatieve en monetaire streefcijfers
Budgettering: concrete periodeplanning op KT van de jaarrekening
Kostencalculaties : integrale versus variabele
Kosten zijn niet absoluut, maar staan in functie van het doel dat men nastreeft. Integrale kostprijs geeft soms geen relevante informatie WANT tegengesteld aan prospectieve actie van management. Het geeft ook onvoldoende scheiding tussen structuurgebonden kostenelementen (op KT niet beïnvloedbaar) en productgebonden kostenelementen (op KT wel beïnvloedbaar).
